آج کے باہم مربوط عالمی منظر نامے میں، تیز ہوائی سفر، وسیع سوشل میڈیا، اور ہر جگہ موجود ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ساتھ، سیاحت بین الاقوامی رابطوں کو فروغ دینے کا ایک اہم ذریعہ ہے۔
ہم نے حال ہی میں ختم ہونے والے UN-Tourism کی ایگزیکٹو کونسل کے اجلاس اور میڈرڈ میں سیکرٹری جنرل کے انتخاب میں دیکھا کہ کس طرح سیاحت، حکومتیں اور خارجہ پالیسیاں وزارت سیاحت کے آزادانہ کام کو زیر کرتی ہیں۔
اگر ایسا ہوتا ہے، اور خارجہ تعلقات سیاحت کو اپنی لپیٹ میں لے لیتے ہیں، اور وزارت سیاحت یا سیاحت کے دفتر کو فنڈ دینے کے لیے پیسے نہیں ہوتے ہیں، تو سفارت خانے اور قونصل خانے زائرین، سرمایہ کاروں اور ثقافتی تبادلوں کے لیے ایک منزل کو فروغ دینے کا کام مؤثر طریقے سے سنبھال سکتے ہیں۔
ٹورازم بورڈ کھولنے کے پیسے نہیں ہیں۔
جب کسی ملک کے پاس اپنے سیاحتی بیورو کے ذریعے بین الاقوامی سطح پر خود کو فروغ دینے کے ذرائع نہیں ہوتے ہیں تو کیا ہوتا ہے؟ جب نمائشوں، آن لائن مارکیٹنگ، میڈیا تعلقات، یا باہمی تعاون کے لیے مالی وسائل کی کمی ہو، تو غیر ملکی منزل کے محکمے سیاحت کو فروغ دینے کے لیے اپنے سفارت خانوں کے وسائل کو بروئے کار لانے میں اہم کردار ادا کر سکتے ہیں۔
اگرچہ سیاحت کے فروغ کو عام طور پر قومی سیاحتی بورڈز کو تفویض کیا جاتا ہے، دنیا کے بہت سے ممالک میں، یہ کام مؤثر طریقے سے سفارتی مشنوں پر آتا ہے۔
یہ سفارت خانے کو اقتصادی، ثقافتی اور تزویراتی تعلقات کا مرکز بنا سکتا ہے۔ جب یہ بیداری کے ساتھ کیا جاتا ہے، تو ایک موثر نظام پیدا ہو سکتا ہے، یہاں تک کہ کم سے کم وسائل کے ساتھ۔
کم لاگت، اعلی اثر والی حکمت عملی
محدود بجٹ کے ساتھ، ایک سفارت خانہ قومی سیاحتی بورڈ کے طور پر کام کرنے سے قاصر ہے (اور نہیں ہونا چاہئے)۔ تاہم، یہ عمل کو کِک سٹارٹ کر سکتا ہے، تعاون کو فروغ دے سکتا ہے، مرئیت کو بڑھا سکتا ہے، اور اپنے مقام میں دلچسپی کو بڑھا سکتا ہے۔
ثقافتی اور رشتہ دار ڈپلومیسی ٹولز کا استعمال کیا جاتا ہے، جیسے تھیمڈ ایونٹس، سیمینارز، فوڈ فیسٹیولز، فلم شوز، یا تصویری نمائشیں، ایک منفرد قومی کہانی بیان کرنے، دقیانوسی تصورات کو چیلنج کرنے، اور منزل میں تجسس پیدا کرنے کے لیے۔
سفارتخانوں میں اکثر ڈائاسپورا کمیونٹیز شامل ہوتی ہیں، جن کی جڑیں عام طور پر گہری اور بااثر ہوتی ہیں، واپسی کی سیاحت کی وکالت میں۔ دو دہائیاں قبل، تھائی لینڈ نے نیویارک میں بنکاک بینک کے ساتھ شراکت داری کی تاکہ امریکہ میں تھائی تارکین وطن کو کم لاگت والے سود پر قرضوں کی پیشکش کی جائے، جس سے وہ تھائی ریستوران کھول سکیں اور منزل کو فروغ دیں۔
ادارہ جاتی چینلز فرق کر سکتے ہیں۔
فیس بک، لنکڈ ان، انسٹاگرام، یا ایک منفرد TikTok صفحہ، یا قونصلیٹ نیوز لیٹر مقامی ٹور آپریٹرز، ہوٹلوں یا عجائب گھروں کے ساتھ مضامین، سفری تجربات، دوروں اور انٹرویوز کا اشتراک کرنے کے لیے ادارتی پلیٹ فارم کے طور پر کام کر سکتا ہے۔ یہ مواد سیاحت سے متعلق معلومات کو مشغول کرنے اور ان کی ساکھ دینے کے لیے آرام دہ لیکن مستند انداز میں پیش کیا جانا چاہیے۔
سیاحت تنہائی میں موجود نہیں ہے۔
سیاحت پیچیدہ اقتصادی نظام کا ایک لازمی حصہ ہے، اور جب مناسب طریقے سے مربوط ہو تو، تجارت، تعلیم، ثقافت، اور تعاون جیسے دیگر اہم شعبوں کو مضبوط بنا سکتا ہے۔
ثقافتی شراکت میں موضوعاتی دوروں یا گیسٹرونومک ورکشاپس شامل ہو سکتی ہیں جو تجربے کو سیاحت کی دلچسپی میں بدل دیتے ہیں۔
سفارت خانے اور قونصل خانے سیاحت کے لیے ایک پل ثابت ہو سکتے ہیں۔
قونصل خانے اور سفارت خانے سرکاری اور نجی شعبوں کے درمیان پل بن سکتے ہیں۔ یہ ادارہ جاتی اعتبار اور فیصلہ سازی کے فورم تک براہ راست رسائی کے فائدہ کے ساتھ ان مواقع کو سامنے لانے کے لیے مثالی حیثیت رکھتا ہے۔
سفارت خانہ یا قونصل خانہ کیا کر سکتا ہے؟
بہت سے سفیر اور سفارت خانے کے اہلکار پہلے ہی ان ممالک کی سیاحت کی صلاحیت سے واقف ہیں جن کی وہ نمائندگی کرتے ہیں۔ لیکن اس بیداری کو عملی شکل دینے کے لیے ٹھوس حکمت عملیوں کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ وقف بجٹ کے بغیر۔
ایک ابتدائی انتخاب سیاحتی رابطہ نامزد کرنا ہے، شاید آرام دہ صلاحیت میں۔ یہ فرد پروموشنل وسائل اکٹھا کرنے، دلچسپی کا پتہ لگانے، مقامی فراہم کنندگان اور منزل مقصود میں رہنے والوں کے درمیان رابطوں کو آسان بنانے، اور صنعتی تقریبات اور کانفرنسوں میں شرکت کا ذمہ دار ہوگا۔ صرف ایک پرجوش اور نیٹ ورک والا شخص اہم بات چیت کو جنم دے سکتا ہے۔
سفری سفیر
دوسرا قدم "ٹریول ایمبیسیڈرز" کا نیٹ ورک بنانا ہو سکتا ہے، جس میں مقامی صحافی، بلاگرز، ٹریول ایجنٹس، ڈائیسپورا ممبران، ماہرین تعلیم، یا یہاں تک کہ ملک کی ثقافت کے پرستار شامل ہوں۔
سیشلز کے سابق وزیر سیاحت اکثر اپنے ملک کے "فرینڈ آف دی میڈیا" گروپ کو بحر ہند کی اپنی منزل کی ابتدائی کامیابی کا سہرا دیتے ہیں۔
ڈی ایم سی کو سپورٹ کریں۔
مقامی DMCs اور ٹور آپریٹرز کو سپورٹ کرنا بہت ضروری ہے، کیونکہ ہو سکتا ہے کہ ان کے پاس عالمی سطح پر ایک جیسی نمائش نہ ہو۔
سفارت خانے B2B میٹنگز کا اہتمام کرنے، پریزنٹیشنز کو ترتیب دینے، تعارفی خطوط فراہم کرنے اور انہیں کلیدی رابطوں سے جوڑنے میں مدد کر سکتے ہیں، جو ان کی ساکھ کو نمایاں طور پر بڑھا سکتے ہیں۔ مزید برآں، ایک سفارت خانہ میڈیا، بلاگرز، یا ٹریول ایجنٹس کو مدعو کرنے کے لیے دوروں کو منظم کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
سیاحت سائیڈ لائن پر نہیں ہے۔
سیاحت کوئی ضمنی کاروبار نہیں ہے، یہاں تک کہ بڑے ممالک کے لیے بھی نہیں۔ دو طرفہ ملاقاتوں میں، سفیروں کو ان اقتصادی اور ثقافتی مواقع سے آگاہ ہونا چاہیے جو سیاحت کا شعبہ ان کے ملک میں لا سکتا ہے۔
ورلڈ بینک کا کردار
ترقی پذیر ممالک میں، ورلڈ بینک یا ڈونر ریاستوں کی گرانٹس کو اور بھی زیادہ مواقع میں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔
سیاحت فلاح و بہبود کے لیے ایک اتپریرک ہے، جس کے ٹھوس اور قابل پیمائش اثرات ہیں: مقامی جی ڈی پی کی نمو، نوجوانوں کے روزگار میں اضافہ، اور زندگی کا بہتر معیار۔
حکومتیں اور سفارتخانے اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
حکومتیں، سفارت خانے اور عوامی محکمے وسائل کو متحرک کرنے اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان ہم آہنگی کو یقینی بنانے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ اس سیاسی اور سفارتی حمایت کے بغیر، سیاحت کو ایک بے ساختہ اور غیر منظم رجحان کے طور پر رہنے کا خطرہ ہے۔ اس کے ساتھ، یہ ایک مناسب اقتصادی ڈھانچہ بن جاتا ہے، جو مواقع کو دوبارہ تقسیم کرنے اور کمزور علاقوں کو مستحکم کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
سیاحت امن کا کاروبار ہے۔
سیاحت امن کا کاروبار ہے۔ ہر آنے والا ایک ممکنہ سفیر ہوتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ سیاحت پہلے سے ہی عالمی ہم آہنگی، افہام و تفہیم اور تعاون میں ایک بڑا حصہ دار ہے۔
