SKAL کینیڈا اور یورپ ایک نئے گورننس ڈھانچے پر متضاد تھے۔

اسکالینڈس
Juergen T Steinmetz کا اوتار

SKAL کا مطلب ہے دوستوں کے ساتھ کاروبار کرنا، بلکہ دوستوں کے ساتھ لڑنا بھی۔ اس کی وجہ گورننس کا نیا ڈھانچہ ہے۔

اسکیل دنیا کی سب سے قدیم اور سب سے بڑی سیاحتی تنظیم ہے۔ SKAL دوستوں کے ساتھ کاروبار کرنے کے لیے جانا جاتا ہے۔

SKAL بعض اوقات ایک بہت ہی سیاسی تنظیم بھی ہوتی ہے۔ SKAL کے اندر ہونے والی اصلاحات ریاستہائے متحدہ میں ریپبلکن یا ڈیموکریٹک پارٹی کی طرح متصادم ہو سکتی ہیں۔ کلبوں اور اراکین کے درمیان گرما گرم بحثیں اکثر نتیجہ ہوتی ہیں۔

آئندہ 9 جولائی کو ہونے والی غیر معمولی ورچوئل جنرل اسمبلی میں گورننس کی نئی تجویز کی توثیق ایک ایسا واقعہ ہے جہاں SKAL کے اندر ہر کوئی ہم آہنگی سے کام نہیں کرتا ہے۔

موجودہ عالمی SKAL صدر برسین ترکان کے لیے SKAL کو اگلے باب میں لے جانا آسان کام نہیں ہے۔ سب کے بعد، اس تنظیم کی قیادت ایک رضاکارانہ کام ہے.

9 جولائی کو ہونے والی SKAL کی غیر معمولی ورچوئل جنرل اسمبلی کی تیاری میں، Skal کینیڈا کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر ڈینس اسمتھ نے اس کی توثیق کی۔ مجوزہ SKAL گورننس کی تجویز کی توثیق.

اسی وقت یورپ میں، فرانز ہیفٹر، SKAL یورپ کے صدر نے یہ کہہ کر ایک مختلف طریقہ اختیار کیا کہ یہ مجوزہ اصلاحات بہت تیزی سے جا رہی ہیں، ناانصافی پیدا کر رہی ہے، اخراجات پر کنٹرول کا فقدان، اور زیادہ فیسیں ہیں۔

Skal Italia کا بورڈ متفق ہے اور پوسٹ کیا گیا ہے: اطالوی کلبوں کی تمام اسمبلیوں اور بورڈز کے متفقہ نتائج کی بنیاد پر، SKAL اٹلی نے قوانین اور ضوابط میں ترامیم کی تجویز کو مسترد کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ صدر ترکان اور ان کے ای سی

درحقیقت، Skal International کے قانون میں ترمیم کی تجاویز مستقبل کے وژن کی کمی کو اجاگر کرتی ہیں۔ جن مقاصد کا تعاقب کیا جائے وہ واضح نہیں ہے اور ایسی اہم تبدیلی کا مقصد واضح نہیں ہے۔

کینیڈا میں ڈینس اسمتھ چاہتے ہیں کہ ہر کوئی استدلال کرے۔ اس نے لکھا:

ڈینس اسمتھ
ڈینس اسمتھ، SKAL کینیڈا

میں گورننس کمیٹی اور سٹیٹیوٹس کمیٹی کے کام کی پیروی کر رہا ہوں اور ایک نئے گورننس ڈھانچے میں اس تبدیلی کی مکمل حمایت کرتا ہوں۔  

اپنے کیریئر کے دوران، میں ایک رضاکار ممبر، بطور صدر، ایک تنظیم نو کنسلٹنٹ، اور ایک ملازم مینیجر کے طور پر بہت سے بورڈز میں شامل رہا ہوں۔  

اپنے تجربے میں، میں نے کبھی ایسی تنظیم نہیں دیکھی جس کی جڑیں اتنے جذبے سے ہوں لیکن اکثر لوگوں کے تباہ کن اثر و رسوخ کی وجہ سے دوسروں پر حملہ کرنے کی وجہ سے وہ ایک مختلف نقطہ نظر کا اظہار کرتے ہیں۔

مجھے تشویش ہے کہ ہمیں اس نئے گورننس ماڈل کے اسی طرح کی پٹڑی سے اترنے کا سامنا صرف اور صرف ایک بہت ہی زبانی اقلیت کی وجہ سے کرنا پڑ رہا ہے جس نے ضروری نہیں کہ حقائق پر مبنی بلکہ مفروضوں اور تصورات پر شدید اعتراضات کا اظہار کیا ہو۔

یہاں حقائق ہیں جیسا کہ میں ان کو سچ مانتا ہوں:

اس تنظیم نے بہت چھوٹے ایگزیکٹو بورڈ اور ایک بہت بڑی کونسل کے ساتھ کئی سالوں سے غیر موثر حکمرانی کے ڈھانچے کے طور پر کام کیا ہے۔ 

کونسل میں ایسے نمائندے ہیں جن کی حاضری قومی کمیٹیوں کے ذریعے ادا کی جاتی ہے، ایسے افراد جو اپنے طریقے سے ادائیگی کرتے ہیں، اور بڑی تعداد میں ایسے افراد جو محض ظاہر نہیں ہوتے اور پھر بھی 'آواز' کی توقع رکھتے ہیں (اور کچھ میز پر بیٹھے ہوئے ہیں۔ سال کے لئے!). ہم مسلسل بڑھتے ہوئے کام کے بوجھ کو سنبھالنے کے لیے ایک بہت ہی چھوٹے رضاکار ایگزیکٹو پر انحصار کرتے ہیں جن پر زیادہ ٹیکس لگایا جاتا ہے، ان کے رضاکارانہ وقت کے لیے کم تعریف کی جاتی ہے، اور بالآخر ان کی کوششوں پر اکثر تنقید کی جاتی ہے۔ دوسرے افراد کی بدسلوکی سے تنگ یہ نوکری کون چاہے گا؟

گورننس کمیٹی نے ہماری تاریخ، اور اس دو درجے کے ڈھانچے کے نقصانات کو دیکھنے میں کئی گھنٹے گزارے اور بہت سے ایسے افراد کا انٹرویو کیا جنہوں نے تاریخی طور پر اس عمل کو جیا ہے۔ اس کے علاوہ، انہوں نے دیگر بین الاقوامی تنظیموں کے آپریٹنگ ڈھانچے کو دیکھنے کے لیے ایک مشیر کو برقرار رکھا اور، ان تنظیموں کی طرح، یہ طے کیا کہ ایک واحد بورڈ آف ڈائریکٹرز بہترین حل ہے۔

 یہ زیادہ منظم اور عام طور پر ایسے لوگوں پر مشتمل ہوتا ہے جو خلوص دل سے کام کرنے کے لیے پرعزم ہیں اور ظاہر ہوں گے۔ یہ کامیابی کے لیے دو اہم عناصر بھی فراہم کرتا ہے۔ قیادت کا کام کرنے کے لیے لوگوں کا ایک بڑا اڈہ اور جانشینی کی مؤثر منصوبہ بندی کے لیے ایک مضبوط بنیاد۔ آئیے یقین رکھیں کہ اچھے لوگوں نے اچھے حل کی نشاندہی کرنے کے لیے کافی وقت لگایا۔

اگلا سوال یہ ہے کہ ہم 6 ایگزیکٹو اور 27 کونسل سے 15 ممبران کے نئے بورڈ میں کیسے ترقی کرتے ہیں۔  

اضلاع اور ووٹنگ مندوبین کے ذریعے نمائندگی کی دوبارہ تقسیم کسی غیر منافع بخش، کارپوریٹ ادارے، یا حکومت کی طرف سے کسی دوسرے اتحاد سے مختلف نہیں ہے۔ 

یہ ایک نقطہ آغاز ہے! ہو سکتا ہے یہ کامل نہ ہو لیکن یہ ایک زندہ ڈھانچہ ہونا چاہیے جس کا وقتاً فوقتاً از سر نو جائزہ لیا جاتا ہے کیونکہ ہماری رکنیت دنیا بھر میں بڑھتی ہے، اتار چڑھاؤ آتی ہے یا بدلتی ہے۔  

لیکن آج کے لیے، آئیے خیالات کے ان اختلافات اور طاقت کے چھوٹے چھوٹے ڈراموں، اور یہاں تک کہ کچھ ذاتی حملوں کو بھی ایک طرف رکھیں، اور اس تنظیم کی قیادت کرنے والے بہترین لوگوں کے ساتھ اس نئے ماڈل کو شروع کرنے پر توجہ مرکوز کریں۔ یہ واحد مقصد ہونا چاہیے جس کے لیے ہم سب کوشش کرتے ہیں!

بہت سے رضاکاروں کی طرف سے بہت زیادہ وقت اور محنت لگائی گئی ہے۔ آئیے کم از کم ان کا احترام کریں اور یہ تسلیم کریں کہ وہ خلوص نیت سے سب کے بہترین مفاد میں کام کر رہے تھے۔

آئیے اس نئے منصوبے کو منظور کرتے ہیں، آئیے اپنے کام اور دوستی کے ساتھ آگے بڑھیں اور جان لیں کہ ہم میگنا کارٹا کو پتھر میں کھودنے کے لیے دوبارہ نہیں لکھ رہے ہیں۔ ہم ایک سماجی نیٹ ورکنگ تنظیم ہیں اور ہم صرف Skal میں ایک نئے دور کی بنیاد بنا رہے ہیں! یہی ہے!

میں آپ کو خصوصی جنرل اسمبلی میں اس نئے گورننس پلان کی حمایت اور منظوری دینے کی ترغیب دیتا ہوں۔ 

مصنف کے بارے میں

Juergen T Steinmetz کا اوتار

جرگن ٹی اسٹینمیٹز

جورجین تھامس اسٹینمیٹز نے جرمنی (1977) میں نوعمر ہونے کے بعد سے مسلسل سفر اور سیاحت کی صنعت میں کام کیا ہے۔
اس نے بنیاد رکھی eTurboNews 1999 میں عالمی سفری سیاحت کی صنعت کے لئے پہلے آن لائن نیوز لیٹر کے طور پر۔

سبسکرائب کریں
کی اطلاع دیں
مہمان
0 تبصرے
ان لائن آراء
تمام تبصرے دیکھیں
0
براہ کرم اپنے خیالات کو پسند کریں گے۔x
بتانا...