پال ویلے بیسٹ سائٹس گلوبل الائنس کے منیجنگ ڈائریکٹر ہیں۔ وہ اتحاد کے اسٹریٹجک منصوبے کی کامیاب فراہمی ، کارکردگی کی نگرانی اور اس کے کاموں کی نگرانی کا ذمہ دار ہے۔ پال گیننگ ایج کے ساتھ ایگزیکٹو کنسلٹنٹ بھی ہیں ، جو بیسٹ سائٹس کے انتظام کے علاوہ ، کنونشن اور میٹنگز مارکیٹ کو خصوصی طور پر مشاورت فراہم کرتا ہے۔ یہاں وہ انجمنوں میں شراکت داری کے بڑھتے ہوئے رحجان اور صنعت کو باہمی تعاون سے کیسے فائدہ اٹھا سکتا ہے کے بارے میں بات کرتا ہے۔
شراکت داری اتنی اہم کیوں ہے؟
ہم شراکت داروں کی تلاش کرتے ہیں تاکہ وہ کام کرسکیں جو ہم خود نہیں کرسکیں گے ، اپنے مہارت کے سیٹ ، وسائل اور پیش کش کو بڑھا سکیں۔ اس طرح آپ قدر کی کوئی چیز پیدا کرتے ہیں۔ شراکت کی خوبصورتی ، میرے نزدیک ، ایک دوسرے کی تکمیل اور کچھ ایسی تخلیقی اور تازہ تعمیر کرنے کے لئے مل کر کام کر رہی ہے جو شاید دوسری صورت میں کرنے کے قابل نہ ہو۔ یہی بنیادی فائدہ اور شراکت کا مقصد ہے۔ بیسٹ سیٹیز نے بطور الائنس شراکت داری پر اپنی بنیادیں استوار کیں اور منزلوں اور ایسوسی ایشنوں کی شراکت داری کی نشاندہی کرنے میں مدد فراہم کریں جو ان کے ل work کام آئیں۔
کوئی تنظیم ان کے لئے صحیح ساتھی کیسے تلاش کرسکتی ہے؟
ایسوسی ایشن کے کام میں صحیح ساتھی کی تلاش ذاتی تعلقات یا ساتھی کی تلاش میں مختلف نہیں ہے۔ آپ کو اپنی انجمن کی ضروریات اور طاقت کے شعبوں پر غور کرنا ہوگا ، اس کی بنیاد کے طور پر اس بات کی وضاحت کریں کہ جہاں بہترین فٹ ہے۔ یہ کیا چیز ہے جو آپ کو بطور تنظیم خوشحال بنائے گی؟ موزوں ساتھی کی شناخت کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ان لوگوں کو تلاش کیا جا to جو تعریفی ہیں کہ آپ کیا کر رہے ہیں۔ یہ مماثلتوں کے بارے میں نہیں ہے ، یہ وہ اختلافات ہیں جو تنظیموں میں ہوسکتے ہیں جو پارٹنرشپ کو پھل پھول سکتے ہیں - اس کا مطلب یہ ہے کہ شراکت پر غور کرتے وقت زیادہ غیر روایتی جوڑیوں کو بھی مسترد نہیں کیا جانا چاہئے۔
جب ایک انجمن شراکت پر غور کررہی ہے تو ، انہیں ایسی پارٹی تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو مساویانہ کوشش کرنے پر راضی ہو۔ جوکہ رقم سے لے کر ، وسائل ، علم ، اور انسان طاقت سے مختلف شکلوں میں شکل اختیار کرتی ہے۔
شراکت کے اہم فوائد کیا ہیں؟
کلیدی عناصر جہاں شراکت داری کسی تنظیم کو فائدہ پہنچا سکتی ہے وہ ہیں جیسے کاروبار میں کچھ بھی ، نچلی خط کو بہتر بنانا ، چاہے اس کی مالی ہو یا دوسری صورت میں ، فروخت میں اضافہ اور ساکھ میں اضافہ۔ ان فوائد سے فائدہ اٹھایا جاسکتا ہے:
- علم کی تقسیم؛ تمام صنعت / منزل / ایسوسی ایشن کے طریقوں ، مہارتوں اور مہارتوں کا اشتراک۔
- وسائل کا موثر استعمال۔ وقت کی بچت اور افواج کو یکجا کرنے کے لئے شراکت داروں کا استعمال کرنے سے بے کار کام کو کم اور روکتا ہے جو آپ ایک ہم خیال ہم خیال ساتھی کو تلاش کرکے کرسکتے ہیں۔
- برانڈ ایسوسی ایشن؛ کسی ایسی تنظیم کے ساتھ شراکت کرنا جو پہلے سے ہی آپ کی اپنی مارکیٹ یا کسی اور مارکیٹ میں جس میں آپ بریک کرنا چاہتے ہیں اس میں پہلے سے موجود مضبوط برانڈ کی ساکھ ہے۔
آپ نے جو موثر شراکت داری دیکھی ہے اس کی ایک مثال کیا ہے؟
ایک جس کی میں نے نگرانی کی ہے اور میں قریب ترین رہا ہوں بیسٹ سیٹی اور آئی سی سی اے کے مابین ہوگا ، کیوں کہ جب ہم اسی شعبے میں موجود ہیں ، تو ہم بالکل ایک جیسے نہیں ہیں۔ ہم آئی سی سی اے کے ساتھ مل کر مختلف پروگراموں پر کام کرتے ہیں جو صنعت کو واپس دیتی ہیں ، جیسے شناختی پروگرام اور ناقابل یقین اثرات۔ ہم ایک کاروبار اور عالمی اتحاد ہیں ، جبکہ وہ ایک ایسی ایسوسی ایشن ہے جو تعلیم اور کانفرنسوں کے انعقاد میں کام کرتی ہے۔ وہ مہارت اور مہارت کے ایسے شعبے پیش کرتے ہیں جو ہمارے پاس نہیں ہیں اور اس کے برعکس ہیں۔
کسی بھی شراکت کی بنیاد یہ ہے کہ آپ جو کچھ حاصل کر رہے ہو اس کی امید کر رہے ہو ، کامیابی کیسی نظر آتی ہے ، اور آپ اس کی فراہمی کا منصوبہ کس طرح رکھتے ہیں۔ یہ ایک کامیاب شراکت داری کی بنیاد ہے۔ تمام جماعتوں کے کامیاب نتائج اور اس کامیابی کی راہ کی نشاندہی کرنا۔ بیسٹ سٹیٹس اور آئی سی سی اے کے معاملے میں ، کامیابی کا ہمارا نظریہ ایسوسی ایشنز کو تسلیم کرنا تھا جو ایسوسی ایشنز کی حمایت کے ل outstanding عمدہ کام اور میراثی ترقی کر رہے ہیں اور مجموعی طور پر انڈسٹری میں مجموعی طور پر ہماری ساکھ پیدا کریں۔
کیا ایسی مشترکہ چیلنجز ہیں جن کی شراکت میں ایسوسی ایشن کو قابو پانے کی ضرورت ہوگی؟
شراکت قائم کرتے وقت یقینی طور پر درپیش چیلنجز پیدا ہوسکتے ہیں۔ ایک بات پر غور کرنے کی بات یہ ہے کہ 'کوئی ساتھی دوسرے سے زیادہ اہم نہیں ہے'۔ تنظیم کے پیمانے سے قطع نظر ، اس کی اہم رفاقتی شراکت سے بچنے کی کلید ہے ، کیونکہ اس میں شامل ہر تنظیم کو باہمی تعاون کے ل. ایک مساوی قدر لانا چاہئے۔ ایک اور امکانی چیلینج اس پر اتفاق کرنے اور مشترکہ مقصد اور مقصد کی سمت کو آگے بڑھانے کے قابل ہے۔ آپ کو روادار ہونا پڑے گا ، آپ کو لچکدار بننا پڑے گا ، آپ کو ایک دوسرے پر اعتماد کرنا پڑے گا اور یہ تسلیم کرنا پڑے گا کہ ہر ساتھی کی طاقت اور کمزوری ہے۔ ثقافتی یا آپریشنل اختلافات کو سمجھنا اور اس پر قابو پالنا۔
اپنی توقعات پر غور کریں۔ کوئی دوسرا ساتھی سے یہ توقع نہیں کرسکتا ہے کہ وہ ایسا کچھ کرنے کا عہد کرے جو آپ خود نہیں کریں گے۔ آپ کو شراکت دار کی حیثیت سے واضح سمت قائم کرنا ہوگی اور اس بات پر اتفاق کرنا ہو گا کہ شراکت داری کے لحاظ سے کامیابی کس طرح دکھائی دیتی ہے اور اس میں شامل تمام فریقوں پر اس کا کیا اثر پڑتا ہے۔ آخر میں ، آپ کو ایسے چیمپئنز رکھنا ہوں گے جو ظاہری طور پر دیکھنے کے قابل ہوں ، عام منظر نامے کے برعکس جہاں انجمنوں کو بہت اندرونی طور پر مرکوز کیا جاسکتا ہے۔ شراکت داری قائم کرنے سے انجمن میں ایک اور پرت کا اضافہ ہوتا ہے اور اس کے فوائد کو آگاہ کیا جانا چاہئے اور اس کو بھی بانٹنا چاہئے۔
آپ ایسوسی ایشنوں کے ساتھ تعاون اور شراکت داری کا مستقبل کہاں دیکھ رہے ہیں اور اس کے اندر بیسٹ سیٹیز کا کردار ہے؟
جب انجمنوں اور منزلوں کو مشترکہ بنیاد مل جاتی ہے تو ، بڑی بڑی چیزیں ہوسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک انجمن جو کسی بیماری کے خاتمے میں مہارت رکھتی ہے ، ان مقامات سے مشترکہ میدان تلاش کرے گی جو شہریوں کی صحت کو بہتر بنانا چاہتی ہے۔ یا مثال کے طور پر ، ایسی انجمن جس کا مقصد بچوں کی غربت کو کم کرنا ہے ، واقعی اس منزل سے مختلف نہیں ہے جو اپنے نوجوانوں کو زندہ اور ترقی پزیر دیکھنا چاہتا ہے۔
جو چیزیں ہم آگے بڑھ رہے ہیں وہ ایسوسی ایشنیں ہیں جو نئے طریقوں کو تازہ دم کرنے میں باہمی تعاون اور شراکت کے فوائد سے فائدہ اٹھا رہی ہیں ، ان کو آفروں میں توسیع کے ل using استعمال کرتے ہوئے اور ایک بہتر مستقبل کی سمت کام کر رہی ہیں جس سے سب کو فائدہ ہوتا ہے۔ یہ میرے لئے شراکت ہے۔
بیسٹ سکیٹیز کے مشن کا ایک اہم عنصر ایسوسی ایشنز کو اپنی تنظیموں ، صنعتوں اور موجودہ ہنر سے باہر ، دوسرے ایسوسی ایشنز ، منزلوں اور صنعتوں سے سیکھنا ، ایک دوسرے کی صلاحیتوں کو بڑھانا اور اپنی صنعت کو مزید تقویت بخشنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا ہے۔
کس طرح کی منزلیں اس کی شراکت میں شامل ہونے کے بارے میں بیسٹ سٹیٹس فیصلہ کرتی ہے؟
شراکت میں شامل ہونے کی نئی منزلوں پر غور کرتے وقت اتحاد کے کلیدی معیارات ہیں۔ بہت سی چیزوں میں ، ہم ان منزلوں پر غور کرتے ہیں جنہوں نے مشترکہ اہداف کی سمت کام کرنے ، نتائج کا جوابدہ ہونا ، آزادانہ اور ایماندارانہ مواصلات کرنے اور طویل مدتی سوچنے میں قائدانہ صلاحیت کا مظاہرہ کیا ہے۔
ہم شراکت داروں کی تلاش کرتے ہیں جو شراکت داری اور اشتراک عمل میں ایک زبردست شہرت کے ساتھ ٹریک ریکارڈ کا مظاہرہ کرتے ہیں ، جو ثقافتی تنوع ، جغرافیائی توازن اور مؤکل کی رسائ سے ہر ایک کے ذریعہ اتحاد کو اہمیت دیتے ہیں۔ مزید برآں ، ہم عام مطابقت کی تلاش کرتے ہیں - BestCities کے وعدوں اور اخلاقیات کے اخلاق کو سبسکرائب کرنے کے معاہدے سے لیکر منزل کی اپیل ، مثبت ماحولیاتی ساکھ ، ثقافتی حساسیت اور سیاسی استحکام تک۔
اس مضمون سے کیا حاصل کیا جائے:
- جب ایک انجمن شراکت پر غور کررہی ہے تو ، انہیں ایسی پارٹی تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو مساویانہ کوشش کرنے پر راضی ہو۔ جوکہ رقم سے لے کر ، وسائل ، علم ، اور انسان طاقت سے مختلف شکلوں میں شکل اختیار کرتی ہے۔
- In the case of BestCities and ICCA, our idea of success was to recognize associations that are doing outstanding work and legacy development to support associations and collectively build our reputation in the industry overall.
- Regardless of the scale of the organization, its key to avoid a hierarchal partnership, as each organization involved should be bringing an equal amount of value to the collaboration.
